Salario Emocional

Empresa

Autor: Grupo TALENTUM

Al hablar de salario por lo general podemos pensar en el concepto tradicional del dinero que percibe una persona por el trabajo que realiza para una empresa. Esto es cierto, pero desde hace unos años se habla del Salario Emocional como un medio complementario al Salario, y  también estratégicamente importante  para atraer y retener al talento en las organizaciones.

El salario emocional incluye todos los incentivos y retribuciones no económicas que ofrece una empresa para mejorar la motivación y el compromiso de sus empleados. Su objetivo, es favorecer la satisfacción de necesidades personales, familiares o profesionales del empleado para  mejorar su calidad de vida, y su  conciliación laboral, reduciendo el absentismo laboral y obteniendo una mejora en el desempeño y compromiso de los empleados. Su objetivo, es aumentar el engagement organizacional del talento.

Pasemos a estudiar los aspectos claves sobre el cual se desarrollan las acciones de la estrategia de salario emocional:

  1. Desarrollo personal y laboral del talento: A través de este medio se logra fidelizarlo, incentivar su sentido de pertenencia y permanencia dentro de tu organización. La mejor manera de hacerlo es promoviendo cursos de formación dentro de la propia empresa. Estos deben estar orientados a las áreas específicas que se desarrollan dentro de la misma.
  2. Felicidad y clima laboral: Podemos definir felicidad como el estado que puede ayudar a la fidelización, mediante el cual un empleado siente que una empresa cumple con sus expectativas profesionales y personales.

 


 

Enfocándonos en estos dos resultados, se abre una gran cantidad de opciones para desarrollar una estrategia de salario emocional en nuestra organización.  A continuación te presentamos algunos ejemplos de acciones relacionadas a una estrategia de salario emocional:

  • Trabajo remoto: Es una técnica muy utilizada en trabajos que no requieren la presencia del empleado en un área específica. Bajo objetivos e indicadores claros y monitoreables, y con medios de comunicación adecuada; trabajar desde casa de forma puntual o incluso de manera constante es una acción altamente valorada por los empleados. Esta práctica se asocia a la facilidad del empleado para compaginar su vida familiar y evitar los costos en tiempo y dinero del traslado al sitio de trabajo.
  • Flexibilidad horaria: Según el cargo desempeñado y el entorno legal donde la empresa ejerce actividad, este recurso puede resultar fácil de implementar, gratuita y realmente interesante para las organizaciones. Esta práctica mejora la conciliación familiar y la productividad de los empleados, esto último debido a que al disponer de esta flexibilidad, las personas son capaces de sincronizar su trabajo a su propio biorritmo.
  • Actividades de equipo: El reconocimiento de los trabajadores y unidades de trabajo como equipos mejora las posibilidades de éxito y felicidad. Esto se puede lograr al establecer acciones que incentiven efectivamente las relaciones personales de los integrantes del equipo, sin que el mismo sienta que es una imposición.
  • Desarrollo profesional: Se deben ejercer acciones correctivas que minimicen la desmotivación derivada de la sensación de un estancamiento profesional y que mejoren los conocimientos y habilidades del talento de la organización. Una nueva forma de mejorar el salario emocional en una organización es la creación de un plan de desarrollo profesional.
  • Vida sana: La salud es otro factor muy importante para conseguir la felicidad del equipo y el deporte no sólo es una forma de mejorar la salud sino también de despejar la mente, evitar estrés e incrementar la felicidad en las organizaciones.

 


 

Estos son apenas algunos ejemplos de acciones enfocadas en el Salario Emocional. Como toda estrategia debe responder al entorno interno y externo de la organización, por lo cual es importante indagar y trabajar en equipo con el talento para lograr que sea efectiva.

Ahora que ya conoces el significado del salario emocional y algunos ejemplos del mismo, puedes empezar a trabajar junto a tu equipo para mejorar la felicidad y el  engagement organizacional.

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